Глава 10
Владлен Саврей
(Владлен Саврей)
10.35. Начинаю разбираться во что я попал
В чем будет заключаться моя работа я сначала не мог понять. Началось мое недоумение после того, как ознакомился с «Типовым положением об Отделе главного энергетика строительного предприятия». Созданный ЮП отдел совершенно не занимался тем, что ему вменялось этим «Положением».
Это скорее было некое подобие маломощного участка с непонятными задачами: испытание защитных средств, электроналадка чего-то непонятного, какие-то проектные работы неизвестно по чьему заказу и какими силами и прочее. Сплошное недоумение!
Все это через неделю я высказал Леонову и совершенно неожиданно для меня этот разговор его обрадовал. Беседовали мы вечером за бутылкой и поговорили очень откровенно. Понял я из этого разговора, что ЮП не намерен долго засиживаться на должности главного энергетика.
Оказалось, что он им и не был, а только исполнял обязанности. Главным специалистом такого крупного предприятия мог быть только специалист с высшим образованием и достаточным стажем работы. У него же всего образования было только училище, оконченное где-то на Камчатке по специальности «слесарь КИП и А».
Справедливости ради надо сказать, что ЮП был настоящий самородок: человека с такой пробивной способностью, энергией и беспринципностью я больше не встречал. Он на лету схватывал любые знания, помнил и умел применить их к месту и вовремя. Если к этому добавить исключительную коммуникабельность, умение быть душой компании и несомненное личное обаяние, то вполне понятно, как он сумел попасть на такую должность. Но дальше - то надо было рутинно работать в соответствии с задачами ОГЭ, а этого - то ЮП и не умел.
Это неумение он блестяще замаскировал имитацией бурной деятельности: добился для ОГЭ больших штатов, отдельного (подальше от конторы!) помещения и пустил миф о будущих великих свершениях. Вот только, как эти «свершения» делать он не знал и перетянул для этого меня из «СибЦМА».
До сих пор им еще не занялся вплотную главный инженер Г.Ф. Биянов, которому подчинялся ОГЭ. ЮП ждал вызова к нему и чувствовал себя неуютно. Все это мы выяснили в этом длинном и неприятном для обоих разговоре. Предельная откровенность и доверие, которое возникло между нами, положили начало нашей совместной работе.
Перво - наперво решили срочно перетащить к нам Витю Секирина и начать какие-либо проектные работы, чтобы оправдать раздутие штатов и свое КБ. Я взялся найти для КБ работу, благо, в этом у меня был большой опыт.
Нужно было оправдать и наличие высоковольтной лаборатории. Решили, что ЮП сам пойдет в Энергонадзор и организует несколько предписаний по проверке средств защиты, а затем съездит в Мирный, чтобы узаконить право нашей лаборатории проводить эти работы и получить печать.
Большие трудности были с работой по отчетности: предприятия ВГС разбросаны по всей Якутии, сидят там не очень грамотные (в смысле составления отчетов) специалисты, да и сама отчетность по формам Госстатистики была очень усложнена и запутана.
Получить вовремя исходные данные от всех подразделений, обработать их и самим вовремя предоставить в Якутск и Москву - задача почти невыполнимая. До сих пор никто этим не занимался и просто удивительно, что главному инженеру за это не «вставили фитиль». А Биянов о-о-очень этого не любил!
Я попытался сам разобраться с отчетностью, но понял, что если буду составлять отчеты, то ни на что другое у меня не будет ни времени, ни сил. Решено было выделить только для этого дела работника, заставив его выучить все тонкости отчетов. Уже через несколько дней техник выехала в Мирный в Энергонадзор на обучение.
Поскольку главной задачей ОГЭ была выработка технической политики и обеспечение строек всеми видами энергии: электричеством, теплом, водой, сжатым воздухом, то для меня основным стало ознакомление со стройкой и тем, как эта задача решается на строительстве Вилюйской ГЭС.
Моими гидами по стройке стали ребята из Теплоэнергоучастка (ТЭУ), размещавшегося рядом с нашим отделом. Именно ТЭУ обеспечивал энергоснабжение стройки и обслуживал множество объектов в поселке.
К этой основной задаче добавлялась и еще одна, столь же важная в условиях избытка энергии и необходимости загрузки агрегатов ГЭС: создание дополнительных потребителей электроэнергии. Как это сделать я не знал, да и опыт предыдущей работы мне ничего не мог тут подсказать.
Это беспокоило не только меня, но и нового заместителя начальника ВГС по специально-монтажным работам Владимира Евгеньевича Боганского. Мы с ним в один день приступили к работе в ВГС, куда он перевелся из Братска. Там он был начальником Гидроэнергомонтажа и монтировал знаменитое ОРУ-500 кв. и другие сложные объекты. Очень опытный специалист и прекрасный человек оказался!
Мы, как новички в ВГС, потянулись друг к другу, быстро нашли общий язык и даже подружились немного. Он-то мне и сказал, что в Братске в такой же ситуации занялись созданием электрокотельных самой разной мощности и назначения. Решили, что в ближайшее время съездим в Братск и там подробно познакомимся с их разработками.
К тому времени я уже начинал понимать, что попал в довольно сложную ситуацию: проще говоря, что Ю.П. меня «подставил». Если об этом не рассказать, то дальнейшее будет непонятно.
Все дело в том, что, как в большинстве предприятий, где работают ярко выраженные лидеры, в ВГС создались две как бы «группировки». Работники - практики, линейный персонал и администраторы подразделений совместно с экономистами были беззаветно преданы Батенчуку, понимали его с полуслова и беспрекословно выполняли все его указания.
Вокруг главного инженера Гавриила Федоровича Биянова сгруппировались молодые специалисты - выпускники МИСИ, которые работали в технических отделах, группе рабочего проектирования Ленгидропроекта и в очень малом числе - непосредственно на стройплощадках.
Никакого противостояния не было, но разграничение «зон влияния» было очевидным. Сам Батенчук безоговорочно отдал всю техническую политику стройки своему главному инженеру и демонстративно не решал вопросы, входившие в его компетенцию.
До сих пор для меня секрет, как удалось Ю.П. миновать Биянова при создании ОГЭ - отдела, прямо подчиняющегося главному инженеру. Безусловно, что никакого профессионального разговора с эрудитом Бияновым, который к тому же был очень придирчив к людям и выше всего ценил в них профессионализм, ЮП не выдержал бы. Это могло стать полным крахом его карьеры в ВГС. Тогда-то умный ЮП и решил подставить Биянову меня. Еще повезло, что первая встреча с главным инженером состоялась почти через месяц после начала моей работы в ВГС. За это время у меня уже стал вырисовываться план работы на длительную перспективу. Об этом мы много говорили с Боганским в рабочее, а больше в нерабочее время.
Ему сразу же выделили квартиру в доме напротив гостиницы и мы втроем: Боганский, Витя Секирин и я вечера проводили у него, играя в преферанс и решая попутно производственные дела.
Никакой мебели, кроме кровати и нескольких полок у него сначала не было и приходилось играть на полу, покрытом газетами, лежа на полушубках. Первая встреча такого рода началась с моего «конфуза»: у В.Е. не было левой руки - потерял в какой-то аварии – и когда он предложил сыграть в преферанс, меня подспудно смутило, что сдавать карты ему будет несподручно и я при первой сдаче предложил ему сдать вместо него. В.Е. хитро посмотрел на меня, прижал карты локтем и так лихо пошел сдавать, что у нас рты открылись от удивления. Вообще, он очень ловко управлялся одной рукой, так что его ущербность совершенно не замечалась.
Играли мы все примерно на одном уровне, все были новичками в ВГС, могли в меру выпить и нам было о чем поговорить. Эти обстоятельства очень помогли мне на первых порах достаточно быстро разобраться в обстановке.
|